Aus unserer langjährigen Berufserfahrung wissen wir, wie komplex es ist, den richtigen Kandidaten für eine bestimmte Position zu finden. Mit unserer Personalberatung unterstützen wir Sie dabei, die richtige Entscheidung zu treffen. Es ist nicht mit der Prüfung eines CV und einem Interview nach Bauchgefühl getan. Der zukünftige Stelleninhaber muss als Persönlichkeit zum Unternehmen und zur Position passen.
Damit Sie die richtigen Entscheidungen für die Zukunft Ihres Unternehmens treffen können, haben wir ein mehrstufiges Verfahren entwickelt: die CleverMatch Methode.
Die CleverMatch Methode
01
Erstellung des Anforderungsprofils
Wir erstellen ein valides Anforderungsprofil für Ihre spezifische Position (Sollprofil). Im intensiven Austausch mit Ihnen informieren wir uns über die Besonderheiten Ihres Unternehmens bzw. Ihre unternehmerischen Herausforderungen und Ziele. Auf dieser Basis arbeiten wir die erfolgskritischen Anforderungen der zu besetzenden Position heraus. Hierbei konzentrieren wir uns auf die persönlichen Eigenschaften und Kompetenzen, die der passende Kandidat mitbringen muss, um in der zukünftigen Position Erfolg zu haben.
02
Direktansprache
Nach Freigabe des Sollprofils identifizieren wir potenzielle Kandidaten und sprechen sie vertraulich an.
03
Vorselektion
Ob eine Person in ihrer Funktion erfolgreich ist, ist keine Frage der formalen Qualifikationen. Entscheidend ist vielmehr, welche Persönlichkeitseigenschaften und Kompetenzen sie mitbringt, um konkrete Herausforderungen zu bewältigen. In unserer mehrstufigen Vorauswahl analysieren wir daher nicht nur die Unterlagen und prüfen die fachliche Eignung, sondern fokussieren uns auf die Persönlichkeit und die überfachlichen Kompetenzen des Kandidaten. Zur Erfassung setzen wir valide Online-Verfahren und strukturierte Interviews ein.
04
Präsentation der Kandidaten
Sie erhalten zu potenziell geeigneten Kandidaten Lebenslauf, Zielgehalt, Verfügbarkeit sowie Ergebnisse der Online-Verfahren. Die Ergebnisse der Online-Verfahren beinhalten umfangreiche valide Informationen zu beruflich relevanten Persönlichkeitseigenschaften und Motivationsstrukturen der Kandidaten sowie Informationen zu deren analytischen Managementfähigkeiten.
In der Regel werden Ihnen dann drei bis fünf Kandidaten präsentiert.
05
Einzelaudit für Top-Positionen
Die Top-Kandidaten, mit denen Sie sich nach der Präsentation eine Zusammenarbeit vorstellen können, nehmen an einem Einzelaudit teil.
Ziel ist es, ein klares Bild von den Stärken und Schwächen der Kandidaten in Bezug auf die in der Zielposition erforderlichen Kompetenzen zu erhalten. So können Sie die bestmögliche Einstellungsentscheidung treffen und das Risiko einer Fehlbesetzung minimieren.
Die Ergebnisse des Einzelaudits können auch genutzt werden, um nach erfolgter Einstellung gezielt an identifizierten Schwächen des neuen Stelleninhabers zu arbeiten sowie Stärken gewinnbringend zu nutzen.
Alle Prozessschritte im Einzelaudit werden von einem erfahrenen Wirtschaftspsychologen begleitet.
Ziel ist es, ein klares Bild von den Stärken und Schwächen der Kandidaten in Bezug auf die in der Zielposition erforderlichen Kompetenzen zu erhalten. So können Sie die bestmögliche Einstellungsentscheidung treffen und das Risiko einer Fehlbesetzung minimieren.
Die Ergebnisse des Einzelaudits können auch genutzt werden, um nach erfolgter Einstellung gezielt an identifizierten Schwächen des neuen Stelleninhabers zu arbeiten sowie Stärken gewinnbringend zu nutzen.
Alle Prozessschritte im Einzelaudit werden von einem erfahrenen Wirtschaftspsychologen begleitet.
06
Integration
Wir begleiten Sie mit viel Fingerspitzengefühl bei den Vertragsverhandlungen und legen in den ersten Wochen zusammen mit Ihnen und dem neuen Positionsinhaber die Basis für eine erfolgreiche, langfristige Zusammenarbeit.
